日前，在東華集團(tuán)召開(kāi)的SAP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)第一次匯報(bào)會(huì)上，董事長(zhǎng)宣碧華在聽(tīng)取匯報(bào)后，說(shuō)“SAP系統(tǒng)啟動(dòng)一個(gè)月來(lái)是一個(gè)良好的開(kāi)端，在此對(duì)大家在高溫下的勞動(dòng)表示肯定和感謝” 。

      東華集團(tuán)自6月份在國(guó)內(nèi)行業(yè)首家選擇上馬SAP系統(tǒng)以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工高度重視，積極參與，與實(shí)施商凱捷協(xié)同作戰(zhàn)，共同推進(jìn)。7月份啟動(dòng)項(xiàng)目，成立了項(xiàng)目組。凱捷公司項(xiàng)目人員每天在東華集團(tuán)辦公，每天與項(xiàng)目各小組成員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每個(gè)小組每天實(shí)施的進(jìn)度由集團(tuán)內(nèi)部顧問(wèn)與凱捷顧問(wèn)下班后進(jìn)行總結(jié)，次日上班時(shí)由雙方項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行進(jìn)展匯報(bào)，同時(shí)設(shè)有每周例會(huì)和每月項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施進(jìn)度檢查。

 本次匯報(bào)會(huì)上，凱捷負(fù)責(zé)人首先公布了SAP項(xiàng)目實(shí)施整體計(jì)劃。他說(shuō)，藍(lán)圖階段設(shè)計(jì)工作將依托“五級(jí)流程體系”開(kāi)展，能有效保證流程和方案設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性和完整性。具體是通過(guò)業(yè)務(wù)理解和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享來(lái)指導(dǎo)藍(lán)圖設(shè)計(jì)工作，本月先后通過(guò)129場(chǎng)對(duì)高層訪談、業(yè)務(wù)訪談?wù){(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理專(zhuān)題討論、業(yè)務(wù)流程分析等全方面的了解。初步梳理出140個(gè)業(yè)務(wù)需求；管理專(zhuān)題梳理22個(gè)；完成集團(tuán)當(dāng)前業(yè)務(wù)模式下端到端業(yè)務(wù)流程概覽1份；梳理出146個(gè)需要討論的業(yè)務(wù)流程；梳理出121個(gè)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，已解決12個(gè)，56個(gè)正在解決中，其余問(wèn)題在分析中。同時(shí)部署了藍(lán)圖階段下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃。

     SAP系統(tǒng)分銷(xiāo)售管理組、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)組、生產(chǎn)管理組、財(cái)務(wù)管理組和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組。匯報(bào)會(huì)上，各小組組長(zhǎng)分別對(duì)SAP系統(tǒng)啟動(dòng)一個(gè)多月來(lái)各組持續(xù)開(kāi)展的工作進(jìn)行了全面回顧。主要是各組業(yè)務(wù)面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)，各組對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理、更新、解決，對(duì)重要或無(wú)法解決的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)狀及問(wèn)題分析、初步建議、解決方案或提請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)，凱捷各小組負(fù)責(zé)人對(duì)各小組提出的重要問(wèn)題進(jìn)行了分析和解決方案的建議，并提出了需要由高層作出決策的問(wèn)題。

     此次會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)趙鵬飛主持。趙總監(jiān)強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議一是對(duì)啟動(dòng)SAP系統(tǒng)一個(gè)多月來(lái)的工作進(jìn)行了匯報(bào)，各組提出了發(fā)現(xiàn)和遇到的問(wèn)題，并不斷關(guān)注和解決問(wèn)題，無(wú)法解決的問(wèn)題提交高層或董事長(zhǎng)決策；二是各小組流程經(jīng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審、確認(rèn)，最終形成藍(lán)圖并按藍(lán)圖實(shí)施；三是要求各高層領(lǐng)導(dǎo)必須參與，在管理提升、前瞻性問(wèn)題上進(jìn)行決策和評(píng)審。

     凱捷相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，東華集團(tuán)推進(jìn)實(shí)施SAP系統(tǒng)以來(lái)，從高層到各分組成員高度重視項(xiàng)目的推進(jìn)，對(duì)各項(xiàng)目組遇到和提出的問(wèn)題進(jìn)行梳理、分析、解決，有效推進(jìn)了系統(tǒng)的持續(xù)推進(jìn)，希望后續(xù)大家繼續(xù)努力，共同做好本項(xiàng)目。

     最后，董事長(zhǎng)宣碧華對(duì)匯報(bào)進(jìn)行了總結(jié)。他說(shuō)，剛才聽(tīng)取了各項(xiàng)目組對(duì)推進(jìn)SAP系統(tǒng)所做的大量工作。特別是推進(jìn)中對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)事求是的解決，這是一個(gè)良好的開(kāi)端。后續(xù)還要堅(jiān)持對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行推進(jìn)，解決，保持良好發(fā)展。對(duì)藍(lán)圖的流程要以貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)為主，持續(xù)推進(jìn)，取得實(shí)效，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要求各項(xiàng)目組要對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況隨時(shí)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要積極參與、足夠重視，對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行決策，優(yōu)化方案、流程。最后，宣董事長(zhǎng)說(shuō)，對(duì)大家在高溫下的勞動(dòng)表示肯定和感謝！

    本次匯報(bào)會(huì)由董事長(zhǎng)宣碧華、各高層領(lǐng)導(dǎo)、各分組相關(guān)人員、凱捷相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

宣碧華董事長(zhǎng)在會(huì)上講話(huà)